对于商家们来说，最头疼的问题莫过于商品的库存积压。
尤其在快消品的交易中，市场需求随时可能出现变化，新品迭代或者换季更替，都会让现有商品产生大量的滞销积压难题。而库存就是金钱，积压不仅会造成资金的占用，还有仓库场地的占用，以及人力资源的占用问题，从而严重影响企业的盈利能力。只有了解原因才能解开难题，那么，到底有哪些因素会造成库存积压呢？让我们来看一下。许多商家在采购时，往往还在依赖自己的经验进货，从来不看销售情况，认真分析数据，而问题恰恰就出在这里。要知道，现在的产品更新换代速度很快，企业开发新品的速度也很快，加上同品类产品竞争激烈，导致消费者的观念也在不断转化改变。
所以一旦新品上市，新品和老品就可能会在区域、人群、价格上发生竞争，导致老品无法销售，产生积压。这样的情况，在手机类目上比较常见，一有新款机型出来，老品的价格就会被放低，给新品更高的价格，但新品的质量、配置又会比老品优质很多，由此产生销售冲突，往往老品是落败的一方，只能被积压在仓库里。
所以，如果批发商在采购进货时，不去考虑上面这些因素，只是一味的担心某种产品数量不够销售而疯狂囤货，就可能出现滞销，造成大量的产品积压。
备货，也就是二次囤货。这里涉及到一个知识：产品的第一次进货，往往不会造成积压问题，产生积压的基本是第二次进的货或者第三次进的货。为什么呢？我们首先梳理一遍商品在市场上的流通过程：通过上面的流程我们可以看出，商品从批发商手里出去，先经过零售商，再到消费者手里。而一个新品刚出来时，大家都处于试水阶段，批发商首次进货量都不会太大，怕万一走不动会压到手里，零售商也是同样的想法。所以批发商拿到少量新品时，会先将新品推荐给从他这里进货的零售商，零售商也会先进少量的新品来试销。这时候大家都在观察新品的销量，一旦前期新品卖的好，库存消耗一空，批发商和零售商就会开始疯狂大量进货补货。而这时就回到了第一个新品冲击和换季的风险怪圈里。可别小看这个原因，许多批发商和零售商，尤其是玩具百货行业，这样的积压因素占70%还要多。所以，商家在进货时，一定要多看看数据报表，把商品复购率也作为采购进货的一个依据，尽可能避免突发原因带来的滞销问题。部分厂家太自私，玩命的往下面的商家压货，想要用占据商家资金和仓库空间的方法，防止商家进别家的货。这种积压占比可能每个行业不同，但造成的影响是非常恶劣的，给批发商和零售商造成很大的经济损失。除此之外，也有厂家的产品开发不适销对路，订货方法指导不力的因素，厂家没有能够很好地引导批发商订购适销对路的产品，抑或是厂家在生产产品时，品质不达标导致消费者大量退货，而致使商品积压问题。货物积压，也可能是仓库管理的问题，而仓库内的管理人员水平的高低，虽然跟能力有关，但更多的是靠经验。一个好的仓库管理人员，应该对每种货物的销售状况都清清楚楚，这样可以给采购人员提出更加合理的采购建议，从一定程度上避免采购到销量冷门的货物，减轻积压问题。如果已经出现了库存积压问题怎么办呢？大多数商家都会选择低价抛售，以减少库存压力、降低运营成本。这种方法可以快速卖出货品没有错，但是其中需要付出的成本也不可忽略。在这个互联网迅速发展的时代，人们用互联网解决了生活的大部分问题，并且节省了更多的金钱和时间，甚至利用它获取了很大的经济利益。在“趣库存”，我们也可以用互联网帮你很好地解决库存积压问题！我们是一个完全免费的信息交流平台，帮助批发商与零售商打开信息通道，增加库存货物曝光机会，提升销量，从而减轻库存积压难题。
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